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“旭辉领寓”正式更名为“旭辉瓴寓”-公司股东信息查询

2021-03-30 06:05:36 标签:“旭辉领寓”

近日,“旭辉领寓”正式更名为“旭辉瓴寓”,开启新的品牌旅程。2020年受疫情影响,市场停滞不前,租房需求下降,使本就步履艰难的长租公寓行业更是雪上加霜,随之而来行业也进入新一轮的洗牌期。在运营压力巨大的情况下,多家中小型公寓品牌爆出拖欠租客押金、现金流断裂等问题。各种问题接踵而至,愈来愈多声音开始质疑长租公寓的商业模式。

在行业初期阶段,以包租为主要模式的企业迅速扩张占领市场,虽短期内达成一定规模,但为行业埋下许多不稳定因素。随着竞争主体不断涌入,行业模式推陈革新,投资前景日趋理性等方面原因,包租模式劣势渐现。

好的商业模式,才能为企业可持续发展提供源源不断的动力。对于租赁企业来说,盈利问题是一直以来不可逃避的痛点,如何在行业精细化发展的过程中,从“红海”顺利进入“蓝海”,找到自己的核心竞争力,从而实现企业的可持续发展,是始终围绕所有人的问题。

全国化布局,规模化发展

作为旭辉房地产+创新业务板块,旭辉瓴寓致力于解决人们日益增长的美好居住生活需要。相比于购房的经济压力,和C2C租房的不便,更多人可以在旭辉瓴寓以可负担的价格,享受到更好的居住品质,并能满足更高层次、更多维度的生活、社交需求。通过不断满足客户需求,持续深耕中国一二线重点城市,旭辉瓴寓已布局18座城市,已拓房源超74400间,开业房源28730间。

“旭辉领寓”正式更名为“旭辉瓴寓” 

1、全国化布局,稳居上海TOP1

在过去三年多的发展中,旭辉领寓在“让年轻人租得起、住得好”的创造以及企业的发展上不断积淀和拓新,实现了全国20余个核心城市的布局,全国拓展及管理房源70040间,位居房企系TOP3。上海作为领寓布局的核心城市,战略地位不言而喻,始终稳居租赁权威榜单上海区域行业规模及盈利能力TOP1。

2、战略升级,轻重并举双轮驱动

一个企业战略的制定考验的是洞察未来的远见和落地执行的能力。基于对自身的优势以及市场的判断,通过整合资源,开辟了企业的第二曲线——“轻重并举,双轮驱动”的发展战略,并跨越第二曲线的不连续性,进入到正循环高速增长的轨道,逐步发展为运营及资产管理双轮驱动的企业。

轻重并举推动规模化发展。“轻”以输出服务及产品为主,通过与国企、开发商等合作,提前介入到租赁用地的开发与运营。既可以做大规模,也能够打磨运营能力;“重”做资产管理平台,通过股权模式、资管双轮驱动有条不紊地进入市场,以重资产自持模式进行运营。既能够获取利润,也能相互支撑及协同。

3、合作共赢,轻重模式成功落地

好的合作伙伴能够产生1+1>2的综合效应。旭辉瓴寓通过委托管理进行深度合作,即输出前期定位、咨询顾问、工程代建、运营管理等服务及产品,与国企、开发商等合作,提前介入到租赁用地的开发与运营,帮助业主最大程度赋能项目并提升收益。

值得一提的是,旭辉瓴寓与张江集团合作,携手共建为高科技人员量身定制的智慧租赁社区,打造上海首个R4地块委托管理合作项目。项目总建筑面积逾65,000平方米,17栋住宅楼共993套高品质房源,实现了旭辉瓴寓轻资产管理模式与政府合作的落地。

“旭辉领寓”正式更名为“旭辉瓴寓” 

4、金融创新,形成资产管理闭环

目前,旭辉领寓已经跑通了“募、投、建、管、退”,形成了资产管理的闭环。旭辉瓴寓凭借对行业、城市、版块的精准研究,通过股权模式、资管双轮驱动进入市场,以重资产自持模式进行运营,帮助投资人实现资产价值最大化。

旭辉瓴寓浦江项目是与平安合作的首个重资产项目,总投资20亿左右,占地总面积达63,000平方米,其中5栋公寓楼为自持,是旭辉瓴寓迄今为止全国已开业体量最大的项目。公寓总体量超1800套,预计全部开业入住后社区总人数可达3000人。

区别于传统的运营商,房企系长租公寓企业拥有获房、产品、资金等核心优势。作为一家兼具地产背景及创业公司特质的企业,旭辉领寓既拥有着开发商的天然优势,也具备创业企业市场化的灵活机制,这对于企业的快速发展起着至关重要的作用。

5、战略共赢 打造瓴寓生态圈

秉承旭辉集团合作共赢理念,旭辉瓴寓一直坚持开放的合作态度,通过优势互补实现强强联合,不断优化资源配置,实现合作共赢。目前,旭辉瓴寓战略合作伙伴包括平安不动产、新加坡政府投资公司、张江集团等知名企业。通过广泛的合作,旭辉瓴寓不断扩大在行业的影响力,形成独特的业务发展模式。

“旭辉领寓”正式更名为“旭辉瓴寓” 

四大核心竞争力,支撑战略发展

行业投入规模大、投资回报周期长,除了企业自身领先的战略布局,更要打造强大的运营增值能力,提升产品与服务,才能在品牌间的竞争中胜出。发展至今,旭辉领寓自身形成了以用户思维为核心的“大投资”、“大产品”、“大运营”、“大数据”的四大核心竞争力,支撑“轻重并举,双轮驱动”的规模化发展战略,通过精细化运营标准,保障租户“安心租,放心住”。

1、多模式多渠道的大投资能力

在投资管理阶段,旭辉领寓具备多模式多渠道的获房能力。一方面借助旭辉集团全国性的物业布局优势快速、高质量获取存量房源,另外采用创新合作模式,介入早期土地阶段合作开发,在增量房源获取上优势明显。从项目禀赋、企业目标、客户机会、产品定位四个方面进行投资决策,打造前瞻性的顶层设计能力,踏准周期、精准把握。

2、产品研发赋能 提供高性价比选择

旭辉瓴寓始终重视产品研发,讲究高坪效、高品质、高溢价,打造了占地面积逾1000平方米行业首个研发基地——瓴寓实验室。旭辉瓴寓提倡居住产品要实现需求和产品功能的完美匹配,避免功能过度带来成本增加或是需求未满足带来体验下降,真正做到高性价比选择。

3、以客户体验为核心的大运营能力

以数据为依托,以客户体验为核心是旭辉瓴寓始终恪守的运营管理标准。坚守红线、利润、服务3大板块7项指标,实现高效运营。旭辉瓴寓的运营团队不仅提供保安、保洁、维修等便捷管家式服务,以快速响应机制让租房生活无后顾之忧,还提供个性化增值服务,以社区为中心链接周边三公里生活圈,提供衣食住行一站式生活。同时把保障客户安全作为运营管理的首要任务。通过品牌房源直租、灵活租住政策、绿色维权通道、专人专业维护、全方位安全管理、智能化设备管控、绿色环保装修、危机应对管理等八大举措,让客户“安心租,放心住”。

4、支撑业务高效运转的大数据能力

大数据能力是全链条精准、高效运转的支撑之一。从项目获取营建到正式运营,通过可视化数据追踪,实时把握每一个动态节点,实现效率与效益的平衡。旭辉领寓正在构建围绕定价、开源、节流三个维度的全方位数据体系,打造互联网大数据平台,信息化系统可支撑趋势分析、投资决策、产品设计、工程管理、公寓运营、资产管理等六大板块,业务覆盖率100%。

依托旭辉集团,多产业链支撑和协同

据悉,旭辉瓴寓母公司旭辉集团2000年成立于上海,其控股股东旭辉控股(集团)2012年在香港主板整体上市(00884.HK),是一家以房地产开发、运营和物业服务为主营业务,定位于“美好生活服务商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。

依托旭辉集团多产业链支撑和协同,旭辉领寓提供的是一个租赁社区全模块、全链条综合服务方案。从项目顶层设计、产品打造、品牌树立、运营管理、系统支持、社区服务并包含公寓、物业、商业等不同模块,用资产管理的思维和能力帮助业主实现资产价值最大化。

住房租赁行业资源、资产双密集的行业属性,加之马太效应的出现,使得行业整合能力成为关乎发展的重要性因素。在行业向机构化、专业化、精细化发展的当下,旭辉领寓在资产管理上乐于采取多方战略合作的模式,向轻、重两端发展,以借力、合作、共赢,共建租赁生态圈。为如今的住房租赁市场注入一剂“强心剂”,响应国家“房住不炒”的政策号召,让住房租赁行业向着越来越好的方向去发展。


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